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掌握好此PMC方法 工厂管理无难事!

发布时间:2018-09-18 18:24:24 编辑: 浏览次数: 打印此文

  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。

  通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。

  主计划中已完成备料的产品筛选(可以生产和必须生产)--账面确定; 提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。