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学习成本管理专家周云专著“削减工厂成本的五大方法”有感

发布时间:2018-09-30 05:02:16 编辑: 浏览次数: 打印此文

  当今,我国企业全面深化改革已进入深水区,新形势下企业只有深化改革,提高经济效益,才不辱使命。要想提高企业经济效益,最有效的途径是:“增加收入,降低成本。”因此,低成本战略是企业永久的战略选择。

  《削减工厂成本的五大方法》全书共分八大章节:第一章鲜明地提出,企业管理、成本控制的目的是“一切为了利润”。第二章到第八章紧扣成本控制主题即“工厂成本的基础,削减成本的五大方法”,系统地阐述了成本的生产过程、成本结构、成本的特性、成本控制的基本方法以及年度降低成本计划。作者从实践中得出:企业如何通过成本分析报告将事实信息转换成管理信息,让企业从高管到员工把降低成本理念贯穿到全部工作过程,成为全体员工的工作习惯,从而习惯成自然地把工厂成本降下去。

  4.消除系统损耗,增强企业执行力,培养全员成本意识,将企业变成一个有效的组织结构,正确运用降低成本方法,达到降低成本目的。

  材料成本在总成本中所占的比例最大,因此削减材料成本的重点就是控制采购成本。

  要想控制好采购成本,首先,要做好成本分析;其次,建立采购价格信息体系;再次,管好采购人员。管理好采购人员,重点是选人重人品,用人重绩效,定期不定期地对采购人员进行轮换,并对运营活动情况进行审计。同时还要管好采购过程,把握好采购原则、管理方法、招标采购、谈判技巧、集中采购、电子采购等;管好供应商,鼓励供应商之间竞争,优化包装与运输,实施材料标准化,采购合同管理等内容。

  由于库存占用了大量资金,并连带发生大量的仓储成本,所以减少库存,控制库存成本意义重大。

  减少库存要从分析影响库存因素入手,制定库存计划,科学计算订货量,加速库存周转,从而达到降低原材料库存的目标。

  1.过量生产2.库存积压3.搬运不当4.检验、返工5.过程不当6.多余动作7.等待:人等机、机等人、故障停机、停机等料……

  消除七大浪费关键是遵循精益生产三部曲:“价值流分析,流动生产,看板拉动。”流动生产是核心,减少浪费、消除浪费是目的。

  现实经营活动中,多数人认为控制成本主要是财务部门的工作,与其他部门关系不大。其实,控制成本就应该从生产运营的每一个环节抓起,将生产运营全过程控制好了,总成本才会降下来,因此降低成本不仅是财务部门的工作,同时也是企业各个部门共同的事情。特别是企业降低成本的工作应该由负责生产运营的部门来主导,才会卓见成效。

  总之,周云老师从事工厂运营管理工作十多年,积淀了丰富的管理经验,同时又是“生产与供应链管理”领域顶尖培训师与咨询师、美国培训协会认证讲师,经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程,并与清华大学合作出版了《削减工厂成本的五大方法》等4套培训DVD……拜读《削减工厂成本的五大方法》之后深感著作专业、生动、务实、系统、精炼,是当前贴近工厂实际的成本管控训练书系。对企业成本控制具有针对性、实用性、系统性、指导性和引领性。因此,我将在实际工作中很好地运用,为提高企业经济效益多做贡献。

  作者谭敏同志从事财务管理工作已有38年,曾先后担任国营企业财务主管、民营企业财务总监,并多次给中小企业会计开展培训、咨询等工作。